■李洪艷李琦劉純?nèi)獥盍|

　　在北重集團(tuán)，“創(chuàng)新人人可為、人人都是創(chuàng)客”。近年來，北重集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)是創(chuàng)新主體、職工是創(chuàng)新靈魂的理念，堅(jiān)持職工崗位創(chuàng)新與企業(yè)自主創(chuàng)新的結(jié)合，堅(jiān)持職工創(chuàng)新活動(dòng)開放性、自主性、多樣性的結(jié)合，堅(jiān)持職工創(chuàng)新成果科學(xué)評估與多元激勵(lì)的結(jié)合，著力打造具有軍工特色的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，全員奏響了萬眾創(chuàng)新的樂章。

　　完善制度保障培育創(chuàng)新文化

　　近年來，北重集團(tuán)工會(huì)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”落地，廣泛開展職工素質(zhì)提升活動(dòng)，搭建以勞動(dòng)競賽、職工（勞模）創(chuàng)新工作室、職工技能登高、崗位練兵技術(shù)比武、高技能人才技藝演示、創(chuàng)新競賽、合理化建議、班組建設(shè)為主要內(nèi)容的職工創(chuàng)新平臺，增強(qiáng)了職工創(chuàng)新能力。公司先后出臺了《北重集團(tuán)加快科技發(fā)展、實(shí)施科技強(qiáng)企若干決定（試行）》《“科技興企”獎(jiǎng)勵(lì)辦法及實(shí)施細(xì)則》《職工(勞模)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建規(guī)范》《合理化建議活動(dòng)管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《技能人員特色（先進(jìn)）操作法管理辦法》和《職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列政策文件，為打造知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工人才隊(duì)伍提供了制度保障。

　　意識引導(dǎo)思維，思維指導(dǎo)實(shí)踐。公司制定了“創(chuàng)新就在你身邊，人人可以創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化。通過開展精益管理、合理化建議、自主改善活動(dòng)，培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識。公司利用培訓(xùn)中心、職工技校“全國職工職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)基地”“全國職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”的資源和精益實(shí)操道場、創(chuàng)新工作室“微課堂”等資源，開展形式多樣的培訓(xùn)，每年投入培訓(xùn)費(fèi)用300萬元左右。讓職工始終保持對新知識、新技術(shù)的“求知欲”，讓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)操作法、先進(jìn)創(chuàng)新方法為更多的職工所掌握,讓更多的職工成為知識型、技能型人才和想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)新型人才。

　　營造創(chuàng)新氛圍搭建創(chuàng)新平臺

　　近年來，公司工會(huì)以“四個(gè)強(qiáng)化”為抓手，搭建職工創(chuàng)新平臺，廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，努力營造創(chuàng)新氛圍，搭建創(chuàng)新平臺，助推公司在創(chuàng)新的路上不斷攀升。

　　一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。在制度層面，制定了《“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見及辦法》，每年下發(fā)《北重集團(tuán)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和技能競賽安排》等文件，將職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)納入專業(yè)化管理，成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，使職工創(chuàng)新得到了落實(shí)。二是強(qiáng)化全員參與。引導(dǎo)職工樹立“今天比昨天做得好，自己比別人做得好”的創(chuàng)新理念。公司工會(huì)以“五小”（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議）活動(dòng)為抓手，開展以先進(jìn)操作法、科研成果轉(zhuǎn)化、節(jié)能減排、工藝技術(shù)攻關(guān)、民品研發(fā)競賽為內(nèi)容的“五大創(chuàng)新”競賽，以職工技能登高、技術(shù)比武、合理化建議為主要內(nèi)容的“崗位創(chuàng)新”競賽，把“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”在班組、在崗位落地，擴(kuò)大了職工參與技術(shù)創(chuàng)新的范圍。三是強(qiáng)化典型引路。為激勵(lì)更多的職工參與創(chuàng)新創(chuàng)造，工會(huì)先后利用宣傳媒體，開辟了“北重工匠”“名人名品”“勞動(dòng)美”“金點(diǎn)子”等欄目，重點(diǎn)宣傳廣大勞動(dòng)者辛勤勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)的風(fēng)采，以工匠精神和勇于創(chuàng)新的先進(jìn)事例，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。四是強(qiáng)化政策激勵(lì)。公司為激勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造，出臺了一系列激勵(lì)政策，還設(shè)立了“金牌工人”、創(chuàng)新改善能手、技術(shù)能手、青年崗位能手、先進(jìn)生產(chǎn)者、創(chuàng)新型班組、“工人先鋒號”班組等榮譽(yù)，同時(shí)公司每年拿出約近30萬元用于在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，拿出500萬元獎(jiǎng)勵(lì)提出并實(shí)施合理化建議的職工，激勵(lì)職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

　　創(chuàng)建創(chuàng)新工作室引發(fā)裂變效應(yīng)

　　北重集團(tuán)2012年在“勞模示范崗”的基礎(chǔ)上，開始職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)有創(chuàng)新工作室38個(gè)，其中以勞模名字命名的創(chuàng)新工作室25個(gè)，以科技和高技能人才命名的創(chuàng)新工作室13個(gè)，分布在公司15個(gè)基層單位，成員共計(jì)有351人。2012年10月，李文玉、鄭貴有勞模創(chuàng)新工作室被人力資源與社會(huì)保障部命名為“國家級技能大師工作室”。公司3個(gè)工作室被命名為“自治區(qū)職工（勞模）創(chuàng)新工作室”，還有3個(gè)工作室被命名為“包頭市職工（勞模）創(chuàng)新工作室”。李文玉創(chuàng)新工作室參加了全國首屆勞模創(chuàng)新示范工作室評選。

　　北重集團(tuán)職工（勞模）創(chuàng)新工作室以“六有”為原則，即有命名授牌、有工作團(tuán)隊(duì)、有管理制度、有課題任務(wù)、有考核評價(jià)、有表彰獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)到標(biāo)志明顯、場所固定、設(shè)施齊全、組建團(tuán)隊(duì)、制度完善、成效明顯等6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使職工創(chuàng)新工作室的建設(shè)納入了制度化、規(guī)范化的軌道。工作室主要是立足本單位、本崗位開展工藝攻關(guān)、科技研發(fā)、帶徒傳藝、技術(shù)交流、成果推廣。2015年來公司職工（勞模）創(chuàng)新工作室共取得創(chuàng)新成果214項(xiàng)、實(shí)用新型專利27項(xiàng)、發(fā)明專利6項(xiàng)。通過推進(jìn)職工（勞模）創(chuàng)新工作室建設(shè)，引導(dǎo)廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，像李文玉工作室的技術(shù)發(fā)明專利《混凝土泵車CPC-03中央控制裝置》、鄭貴有工作室實(shí)用新型專利《普通車床可移動(dòng)支撐裝置》，夏永紅工作室技術(shù)發(fā)明專利《一種鏜床的主軸實(shí)際轉(zhuǎn)速顯示裝置》等眾多創(chuàng)新成果，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。近幾年也培養(yǎng)了全國技術(shù)能手9人，中央企業(yè)技術(shù)能手9人，自治區(qū)技術(shù)能手1人，金牌工人4人，兵器工業(yè)集團(tuán)技術(shù)能手11人，北重集團(tuán)技能帶頭人22人，北重集團(tuán)職工（勞模）創(chuàng)新工作室已經(jīng)成為鍛煉人、教育人、培養(yǎng)人，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要基地。公司每年都設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于創(chuàng)新工作室工作的開展及獎(jiǎng)勵(lì)，對創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新項(xiàng)目按照項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值按比例提取獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)課題完成和創(chuàng)新成果評選優(yōu)秀創(chuàng)新工作室給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對于評選為市級以上的創(chuàng)新工作室區(qū)市兩級工會(huì)分別給予2萬元的資金支持，公司每年用于創(chuàng)新工作室的專項(xiàng)費(fèi)用約5萬元。

　　選樹大國工匠傳承工匠精神

　　2016年5月，公司鏜工戎鵬強(qiáng)有幸登陸央視新聞聯(lián)播演繹“大國工匠”故事。他29歲當(dāng)選全國勞模，是中國超長徑比小口徑管體加工技術(shù)人，他的成長經(jīng)歷是兵工人“把一切獻(xiàn)給黨”的兵工精神的真實(shí)寫照和敬業(yè)奉獻(xiàn)、精益求精職業(yè)追求的生動(dòng)詮釋，也是北重集團(tuán)培養(yǎng)、選樹大工匠和構(gòu)建現(xiàn)代創(chuàng)新人才體系的縮影。五年來，北重集團(tuán)通過培養(yǎng)、選樹、推薦，新增國家“百千萬人才”專家1名，柔性引進(jìn)4名兩院院士，新增4名“全國技術(shù)能手”，增選8名中國兵器科技帶頭人，新增2名中國兵器首席技師、5名中國兵器關(guān)鍵技能帶頭人，111名技能人才獲評高級技師，25名北重集團(tuán)級科技帶頭，新增享受國務(wù)院政府特殊津貼4人，自治區(qū)“草原英才工程”3人、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)2個(gè)，自治區(qū)“杰出人才獎(jiǎng)”2人，自治區(qū)突出貢獻(xiàn)專家3人，包頭市“鹿城英才工程”15人等一批高端科技、技能人才。

　　創(chuàng)新競賽形式完善創(chuàng)新機(jī)制

　　北重集團(tuán)通過開展先進(jìn)操作法競賽、合理化建議積分兌獎(jiǎng)、工藝攻關(guān)、點(diǎn)題征集活動(dòng)和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)評比等工作，不斷豐富創(chuàng)新競賽活動(dòng)載體。公司建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政主抓，工會(huì)實(shí)施，相關(guān)部門各司其職，全員參與”的班組創(chuàng)新管理工作機(jī)制。公司每年拿出近300萬元支持班組創(chuàng)新活動(dòng)。立足班組實(shí)際，通過開展創(chuàng)新改善小組、開展“六個(gè)一”（即改善一項(xiàng)提案、完成一項(xiàng)革新、降低一項(xiàng)成本、消除一項(xiàng)隱患、組織一項(xiàng)高技能演示、創(chuàng)建一項(xiàng)新操作法）、班組創(chuàng)新對抗賽，增強(qiáng)班組創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的新意識，使班組創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)融入到班組的基礎(chǔ)管理工作之中；開展了四屆班組創(chuàng)新大賽，活動(dòng)通過班前會(huì)、創(chuàng)新展示、案例分析、知識競賽四個(gè)環(huán)節(jié)對抗，集中展示了優(yōu)秀班組創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)成果，激勵(lì)班組提升創(chuàng)新能力和水平。幾年來，公司先后命名表彰了18個(gè)創(chuàng)新型班組，48個(gè)先鋒號班組，98名創(chuàng)新改善能手。